CV, työnhaku, palkka, työhaastattelu | Jungle Career

Töissä

”Usko alaisiisi heitä itseään enemmän”

Elaine Bergqvistin mielestä 29 vuotta on sopiva ikä esimiehelle. Elaine, jolla on kaksi yritystä ja kaksi työntekijää, on retoriikan konsultti.

Elainen mielestä nuoruus on suureksi eduksi esimiehelle sen johdosta, että siten työpaikalla saadaan automaattisesti linkki sukupolvien välille.
– Minulla on hyvät yhteydet työmarkkinoiden kuopuksiin; 90-luvulla syntyneisiin, jotka juuri ovat astumassa työelämään, sekä vanhimpiin, vanhempieni sukupolveen, jotka piakkoin ovat eläköitymässä, hän sanoo.
Nuorilla esimiehillä on vanhempiin verrattuna poikkeuksetta helpompaa saada yhteys työntekijöihin.
– Nuoret esimiehet ovat usein rennompia, ja työntekijöillä on helpompaa saada yhteys heihin kuin aiempien sukupolvien edustajiin. Työpaikoilla vallitsee paljon enemmän kaverihenki ja vähemmän arvovaltainen meininki.

HYÖDYNNÄ MUIDEN KOKEMUSTA
Elaine Bergqvist tunnistaa myös seitsemän eri hallitsijatekniikkaa. Nuori johtaja on vaarassa joutua alttiiksi yhdelle niistä, nimittäin aikamenetelmälle. Sen mukaan joko yrityksessä työskenneltyä tai elettyä aikaa käytetään argumenttina. ”Ystävä hyvä, olen tehnyt työtä täällä pitempään kuin sinä”.
– Esimiehen voidaan kuullaan sanovan, että hän on ollut esimiehenä jo 20 vuotta. Silloin on vastattava, että nyt vallitsee toinen aika. Ei ole sama asia johtaa 2010-luvulla kuin 1970-luvulla. Ajat muuttuvat.
On kuitenkin oltava kiitollinen siitä, että yrityksessä on kokemusta ja hyödynnettävä sitä niin kauan kuin ne, joilla kokemusta on, eivät käytä sitä lyömäaseena, Elaine Bergqvist summaa.
 – Kokeneempien ja aloittelevien yhdistelmä on hyväksi yritykselle.

HARMAIDEN HIUSTEN ETU
Jos uskaltaa ottaa esimiehen roolin nuorena, saa paljon kehittäviä haasteita, joiden ansiosta kasvaa ihmisenä ja työntekijänä. Vaikka nuorena esimiehenä oleminen onkin suurimmaksi osaksi myönteistä, ja nuoruudesta on usein iloa ja hyötyä, on tilanteita, joissa lisävuodet helpottaisivat.
– Harmaatukkaisen on helpompi sanoa, ettei työntekijän suoritus ole riittävä. Samanikäinen tai nuorempi voi kokea kasvattavaksi sanoa sen kaltaisia asioita.
Niksinä on, ettei tunne oloaan epämukavaksi ja muistaa, ettei se ole henkilökohtaista. Kysymyksessä ei ole palaveri 30- ja 50-vuotiaan välillä, vaan esimiehen ja hänen alaisensa.
Nuorilla esimiehillä on taipumusta joutua oman sukupolven ansaan; älä unohda palkata työhön muunkin kuin vain itsesi ikäisiä, Elaine vihjaisee.
– Älä kuvittele, etteivät ihmiset halua työskennellä kanssasi vain siksi, että he ovat sinua vanhempia. Pyrkimyksenäni on työskennellä kaikkien sukupolvien kanssa.

Elainen parhaat vinkit nuorille esimiehille:
• Anna vapautta. Anna selkeät suuntaviivat, ja niin kauan kuin työt tulevat tehdyksi, ei pidä välittää siitä miten ja missä ne tehtiin.
• Luota työntekijöihin. Älä vakoile työntekijöitä, se ei edistä hyvää ilmapiiriä.
• Ole herkkäkuuloinen. Kuuntele paljon työntekijöitä.
• Jos selkkauksia syntyy, selvitä ne.
• Tarkastele työpaikkaa joukkueena eikä pyramidina, jonka huipulla johtaja istuu ja jakaa käskyjä. Kaikki kanssapelaajat ovat yhtä tärkeitä.